Kundenstimmen

Intelligenter Umgang mit Druck zahlt sich aus

Wie sich Umsätze durch intelligenten Umgang mit Druck steigern lassen. Lars Ritter, Vertriebsleiter bei ISR Information Products, berichtet aus der Praxis.

Die Stimmung im Team ist super!

Junge Führungskräfte, die wie ich einen neuen Bereich aufbauen, erhalten in der Regel Vertrauensvorschüsse von ihren Vorgesetzten. Sie müssen sich aber andererseits schon früh extrem hohen Anforderungen stellen und viel Verantwortung tragen. Persönliche Klärung und das Finden der eigenen Rolle in dem ganzen Spiel, ein erweitertes Führungsverständnis, das sich dann auch im Alltag bei der Mitarbeiter- und Teamführung tatsächlich bewährt ist „überlebenswichtig.“

Diese erste Führungskrise als persönliche Entwicklungschance zu verstehen, ist ein wesentlicher Schritt. Sie jedoch auch positiv nutzen zu können, wurde erst durch die fokussierte Coachingarbeit von Karina Meub ermöglicht. Dabei ist Sie, wenn nötig auch ein unbequemer Coach, aber immer unerschütterlich im Glauben an mein Potential geblieben, was mich positiv "herausforderte" wiederkehrende Zweifel und Begrenzungen zu überwinden.

Ich bin methodisch jetzt um einiges ‚klüger’ und freue mich darauf, den ‚Hausbau’ meiner Abteilung jetzt auf diesem Fundament weiter auszubauen. Die Stimmung im Team ist super! Daher danke auch im Namen des Teams, das Sie gecoached haben.

Christoph Keisers, Abteilungsleiter e-plus, Düsseldorf
http://www.eplus.de

Umfassende Reorganisation und SAP Einführung gleichzeitig gelungen

Mit Gründung der Deutschen Funkturm GmbH (DFMG) im Telekom-Konzern standen wir im Jahr 2002 vor der Herausforderung, 400 Mitarbeiter in Technik und Vertrieb in kurzer Zeit mit der hochkomplexen Anwendung „Baumonitor“ vertraut zu machen.

Diese speziell für die zentralen Geschäftsprozesse der DFMG entwickelte Anwendung integriert die SAP ERP Module Vertrieb, Projektsystem, Einkauf und Rechnungswesen unter einer gemeinsamen Oberfläche.

Herr Knopp, der uns für diese schwierige Aufgabe von T-Mobile empfohlen wurde, identifizierte schnell die relevanten Schwerpunkte für die unterschiedlichen Zielgruppen. Aufgrund seiner großen Erfahrung mit Change- und Teamentwicklungsprozessen konzipierte er Einführungsseminare, die pragmatisch und sehr motivierend Systembedienung und organisatorische Neuerungen in einem vermittelten.

Durch den erreichten hohen Lerntransfer lieferte das System bereits im ersten Geschäftsjahr der Geschäftsleitung zuverlässige Informationen.

Seither hat Herr Knopp uns bei der Einführung von 4 weiteren IT-Systemen sehr kompetent und erfolgreich unterstützt. Seit nunmehr 8 Jahren erhalten wir von den Seminarteilnehmern konstant positive Rückmeldungen und erleben eine hohe Akzeptanz der eingeführten Systeme.

Günther Stein, Leiter Zentralbereich Technik
DFMG Deutsche Funkturm GmbH, Münster
http://www.dfmg.de

Strategien die inspirieren

für Veränderungs- und Innovationsprozesse

Kernkompetenz Resilienz

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Die Stimmung im Team ist super!

Umfassende Reorganisation und SAP Einführung gleichzeitig gelungen

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